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交建集團2020年度海外項目生產調度會議順利召開

時間:2020-04-02   點擊:


       2020331日下午,新疆交建集團在研發樓一樓會議室組織召開了2020年海外項目生產調度會。會議采用主會場+視頻分會場的形式進行。集團公司總工程師黃勇主持會議。

    首先,國際事業部黨支部書記、總經理黃志學作了題為《攻堅克難、穩中求進、因勢而為、變革創新、開創集團國際事業發展新局面》的工作報告。在報告中,黃志學總經理結合全球市場經濟發展形勢和當前海外疫情爆發式增長的局勢,對集團國際事業發展進行了全面深入的剖析,確定了今年海外業務的任務目標,明確了2020年集團國際事業的重點工作并進行了詳細部署。同時,黃志學總經理還指出了目前國際事業發展中遇到的困難和問題,并提出了相應的解決辦法和措施。

 

   隨后,集團公司市場開發中心總經理柳人銘就海外市場開發工作進行了部署。柳人銘說,集團國際項目市場開發一定要做到一是加強領導,統一思想,強化體系建設;二是明確定位,找準目標,重點關注戰略性項目和投融資項目;三是抓好人才培養,大膽使用青年人才;四是持續完善海外項目開發管理機制;五是交建國際團隊要堅定信心,錨定目標、全力以赴。

 

    接著,集團公司項目管理中心副總經理王斌結合國內項目管理經驗說,要做好集團海外項目管理就必須要完善組織架構,提升管理效能;完善管理制度,梳理各項流程;完善人才培養,建立用人留人機制;優化管理架構,做好項目過程管控;建立施工隊伍儲備,完善項目人員考核機制。

 

    集團公司副總經理余紅印著重從疫情防控和復工復產兩方面進行了強調,要求各海外機構一要做好新冠肺炎防疫工作,要高度重視、嚴防嚴控;二要審時度勢,穩妥安全推進復工復產。

 

    集團公司總工程師黃勇結合集團國際事業發展現狀指出:國際事業部在開展海外工作時,必須要認清形勢,提升項目緊迫感、危機感;要深入營銷體系,優化市場布局;要提升項目制度化、規范化管理,強化內控制度;要以風險防控為底線,全面控制海外風險;要做好海外常態化人才培養工作;要在海外打造交建品牌。

 

    最后,集團公司黨委委員、董事、總經理王成首先向海外項目人員表示親切的慰問,對海外項目人員的工作給予了高度評價,感謝他們的辛勤付出以及為集團國際事業發展所作出貢獻。隨后,王成總經理對今后集團國際事業發展提出要求:一是充分做好海外項目疫情防控工作,建立項目疫情防控應急預案。二是加強國際事業部體系建設,要做到四優四調,即優化體系建設、優化人才培養、優化國際市場、優化項目管理,調結構、調人員、調業務、調管理。

    本次海外項目生產調度會的召開,進一步統一了國際事業部全體員工的思想,明確了2020年度海外項目生產管理工作的目標和戰略部署,為做好交建集團2020年海外項目開發與管理工作奠定了良好的基礎。 

    集團公司各部門負責人、國際事業部各海外分支機構及總部全體員工共123人參加此次會議。國際事業部梁艷





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