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新疆交建集團召開PPP總包管理模式研討會

時間:2020-01-14   點擊:


       為進一步總結PPP總承包項目管理模式經驗,分析和探討總包管理模式的優點和亮點,解決當前現行管理模式下存在的問題,提高PPP總包項目管理能力和管理水平,1月13日上午,新疆交建集團在研發樓一樓會議室組織召開PPP總包管理模式研討會。會議由集團總經理王成主持,沈金生董事長做點評并講話,交建股份、交建投公司領導班子成員、部分中層干部參加了會議。


       會上,各項目公司及總包部負責人結合自身管理模式的優缺點及總包項目問題、建議進行了精彩紛呈的交流分享,路橋集團總經理楚建勛、交建股份總經理助理陳明新分別分析總結了近三年來企業管理總包項目的優良經驗和具體工作。與會人員結合各自工作實際,對總包管理模式的優缺點、存在的問題、解決的措施進行了踴躍發言。

       集團沈金生董事長對各單位發言進行了點評,高度肯定了總包項目取得的巨大成績,總結了大交建體系推廣總包管理模式三年來,在培養管理人才、健全內控體系、不斷探索創新經營管理模式、實現利潤目標等方面所取得的成效。同時,要求對大交建體系總包管理模式的優勢和特點進行再提煉、再總結、再優化,并對今后項目管理工作提出六點要求:一是對總包項目管理模式進行積極探討;二是對經驗總結進行歸納、提煉,分享亮點和閃光點,在此基礎上進行探索分享交流;三是對標央企,做到疆內基建板塊的龍頭企業;四是提高投融資能力、項目管理水平、風險管控、創新能力和社會影響力,提高承攬PPP項目、EPC項目的能力;五是形成總包管理體系,出臺總包管理辦法;六是堅定不移的做好總包管理。

       會議最后,集團王成總經理就如何貫徹落實會議精神,特別是沈董事長重要講話精神做出具體要求,各參會單位進一步統一思想、提高認識,認真學習、深刻領會,全力抓好貫徹落實,切實將會議精神落到實處。要加壓鼓勁,扎扎實實抓好當前各項工作,切實推動項目管理水平的提升。

       此次會議的召開,對PPP總包管理模式進行了深入的分析和探討,對總包管理模式的優點和建議進行了總結,為后期總包管理理清了思路,指明了方向,為集團創品牌、創效益打下了堅實的基礎。(集團項目管理中心:張晶)
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